春山烂漫，莺歌燕舞。来凤县旧司镇四方石村新发展的200亩藤茶基地里，四五十名村民抢抓大好春光,忙着起垄、覆膜、扦插。

　　四方石村2021年村集体经济收入不足5万元，2025年突破100万元大关。

　　从默默无闻的“空壳村”到令人艳羡的“百万村”，旧司镇最偏远、海拔最高（平均海拔800多米）的四方石村，暗藏着怎样的发展逻辑？答案，就写在村党支部书记夏红菊沾满泥土的鞋帮上，写在村民从质疑到信任的眼神里，更写在一条被重新激活的产业链上。

　　“四方石种植贡米的历史近300年，可追溯到乾隆初年，这也是先辈留给我们的金饭碗。”夏红菊常常这样跟人介绍。

　　然而，就在几年前，这个“金饭碗”却怎么也装不满饭。四方石村坐落在二高山上，虽有得天独厚的富硒土壤和悠久的种植传统，但因地势偏远、销售渠道狭窄，稻农守着这块招牌却赚不到钱。村里的年轻人大多外出务工，留在家里的老人有心无力，土地撂荒现象严重。

　　2021年，四方石村的集体经济收入不足5万元。对于村“两委”来说，账上的这点钱，除了应付日常开支，想为村民办点实事，往往捉襟见肘。

　　“村里账上没钱，我们再想想其他办法。”此时刚当选村党支部书记的夏红菊，往往只能无奈回应。

　　“夏书记，种稻子不划算，不如出去打工。”村民无意间的一句抱怨，像针一样扎在夏红菊的心上。这个2017年底才来到村里、从“女娃娃”成长起来的当家人，感到了前所未有的压力。

　　面对产业困境，夏红菊没有坐在办公室里拍脑袋决策，而是依照“三必去”的工作习惯（村民有矛盾必去调解、家里有困难必去看望、产业有问题必去查看），寻找新的出路。

　　为了找到出路，她先后多次前往周边县市考察学习。在宣恩县的稻虾共作基地，看到当地一亩地能挣好几千元，她深受触动。

　　“我们有好山好水好大米，为什么富不起来？因为没有规模、没有品牌，更没有深加工。”考察归来，夏红菊心里有了底。

　　她牵头提出“党支部+合作社+农户”的发展模式，计划流转土地，实现规模化种植。可当她在村民大会上提出这一想法时，迎接她的却是一片质疑声。村民担心，土地流转后，要是老板跑了、项目砸了，自己就没地种了。

　　“光讲没用，老百姓讲究眼见为实。”夏红菊没有硬推，而是组织了一场又一场的院坝会、屋场会。她把政策红利、风险保障措施一条条掰开了讲，还自掏腰包租了大巴车，带着村民代表去宣恩的产业基地实地考察。

　　“你看人家的稻子，品种好，还有人统一收购，价格比咱们自己卖高一截。”返程路上，村民的口风变了。

　　2025年，村里顺利流转300多户农户的1100多亩闲置土地。当年发展藤茶400亩，收入40多万元；种植黄精120亩，收入16万元；种植水稻600亩，收入60多万元。

　　村民彭玉英一家5口人，其中3人身有残疾，曾是村里多年的低保户。近几年，彭玉英在村里的藤茶基地和水稻基地务工，每年单务工收入就有2万多元。彭玉英虽口不能言，但干活从不偷懒，勤俭持家。她家里养了6头猪、40多只鸡，种了4亩多水稻，加上成为泥瓦匠的大儿子四处揽活，一年家庭总收入超过10万元。这个残疾人家庭把日子过得红红火火，还修起了3层楼的新房。

　　在旧司镇党委、政府支持下，四方石村探索出 “藤茶+贡米”立体种植模式，不仅盘活了闲置土地，还让近200名村民实现就近就业，人均年增收近2万ag真人国际 ag真人官方平台元。

　　村民黄琼珍流转了4亩土地，一年光土地流转费就有800多元，加上在基地务工，收入翻了一番。65岁村民吴少伯在贡米基地年收入近3万元，75岁姚本高老两口、留守妇女陈双云等人，在藤茶基地人均月收入2000余元。群众通过务工挣薪金、土地流转拿租金、评先争优拿奖金，多渠道增收，真正尝到了产业发展甜头，也更加支持村里的工作。

　　“20万元只是起点。我们的米都是卖原粮，一斤才两三块钱。如果我们自己加工、包装，打造品牌，一斤米能卖到上十块，利润的大头才能留在村里。”在旧司镇党委召开的“争先进位”座谈会上，夏红菊的话引起旧司镇党委书记刘阳的共鸣。

　　刘阳表示：“干部素质提升要与乡村振兴双向奔赴。”对于四方石村来说，这场奔赴的下一站，就是产业链的延伸。

　　机会总是留给有准备的人。2025年，在来凤县委、县政府支持下，四方石村争取到新型农村集体经济项目资金。10月底，砻谷机、色选机、碾米机、冷储仓等价值百多万元的现代化大米加工设备，落户四方石村。

　　记者在现场看到，崭新的标准化厂房里，金黄的稻谷通过斗式提升机缓缓进入生产线，经过清理、砻谷、谷糙分离、色选、抛光等十多道工序，最终变成一粒粒晶莹剔透、大小均匀的精米，被自动打包秤装袋封口。

　　“四方石村有近300年的贡米种植历史，这是老祖宗留下的金籽粒，绝不能丢。”夏红菊介绍，村里正在注册“四方石贡米”品牌，进一步提升产品附加值。

　　“有了这套设备，我们不仅能加工自己的稻谷，还能承接周边几个村的加工订单。过去我们是卖资源，现在是卖产品、卖品牌。”夏红菊摸着崭新的设备，眼里满是光亮。

　　在夏红菊随身携带的履职笔记上，或许能找到答案。笔记本里密密麻麻记着村民的诉求，红笔标注的全是为民办事的“关键点”。

　　作为村支书，夏红菊不仅自己参加了武陵山国家农民培训基地的精准培训，还带领村“两委”班子一起学。从如何做强藤茶品牌，到怎么发动群众参与治理，他们把课堂上学到的知识，直接搬到了田间地头。

　　在四方石村“两委”上班，从不是坐在办公室里喝茶整资料，更多时候，“上班”就是“出工”，像当年大集体时期一样，村干部带领村民上坡种茶、下地犁田，样样农活都要干，必须给群众做好示范。“我背肥料能背八九十斤，能驾驶旋耕机一天犁田十几亩，也能操作大米加工厂的设备加工大米。”38岁、看似柔弱的夏红菊，干起农活来样样精通。

　　“做农业要吃得苦、下得蛮，更要拼得命。村两委8个人，就是8个劳动力，样样农活干起来不能输于村民，必须干在前面、做好榜样，才能团结带领大家一起往前冲。”夏红菊说。

　　“藤茶采摘季，我们不仅要采茶，还要走进直播间当网红带货；农闲时，还要对接电商企业、商超资源。”一位村干部感慨，“不会玩新业态，就当不好新时代的村干部。”

　　2025年医保征收期间，村里不少老人不会用手机缴费。夏红菊没有发个通知了事，而是带着缴费手册挨家挨户讲解，甚至给在外务工的年轻人打长途电话，帮他们算“报销账”。“村干部与群众距离最近，要做群众的贴心人，和群众交心谈心、以心换心，时时处处为群众着想。”夏红菊说。

　　村民杨桃英起初觉得村干部直播带货是“作秀”，看了几场后态度彻底转变：“他们是真懂产品、有激情，我现在是他们的铁粉了。” 这种信任感的建立，是产业能够顺利推进最坚实的土壤。

　　从单一种植，到“水稻+藤茶”套种，再到如今的大米深加工和品牌化销售，四方石村的每一步，都是在没有路的地方蹚出路来。

　　“我们正在注册四方石贡米地标品牌，下一步还要搞农旅融合，让城里人来村里体验农耕生活。”站在田埂上，望着远处连绵的群山，夏红菊的心中，又有了新的蓝图。

　　“干事业，书记要带头，党员要带头，干部要带头。有了榜样和示范，群众心里才有定心丸。”夏红菊说。

　　从“空壳村”到“百万村”，四方石村的逆袭，靠的不是一朝一夕的运气，而是把支部建在产业链上的党建引领，是头雁领飞、群雁齐飞的人才效应，更是脚上粘泥、实干为先的奉献精神。