元旦假期，贵阳市花溪公园十字街上，静逸酒店迎来“开门红”，满房率达到95%，往来住客频频点赞。谁也不会想到，酒店顶楼却是花溪基层供销社的办公场所。推开门往里一瞧，只见墙上贴着酒店开业时的照片，供销社的社员们站在楼前，脸上笑容洋溢。

　　时间回溯到1952年，在花溪区民主路25号，花溪区基层供销合作社落地建设，至今已有73年发展历程。1992年之前，供销社专注于当地农村地区的商品保障与农产品收购工作。随着时代发展，“统购统销”优势不再、服务方式单一，曾经作为“主人翁”的基层供销社逐渐变成“边缘人”；社员赖以生存的办公大楼也因无法承担水电费、无人租用而成了“烫手山芋”。

　　与其坐吃山空，不如靠自己找到出ag真人中国官方 ag真人入口路。花溪基层供销社主任王惠临危受命，结合花溪区全域旅游发展，利用资产良好区位优势，积极顺应城市发展趋势和空间结构变化，大力推进三产融合发展。“我们对供销社是有情怀的，谁也不愿看到它就这样消失在历史的长河中。”王惠感慨道。

　　3次员工意向会、5次党员大会，最终95%的员工举手表决赞成通过改革方案：76名社员以“社员变股东”的方式，入股资金205万元对社有资产进行升级改造，重点开展酒店经营，贵州静逸酒店管理有限公司就此成立。

　　“酒店设置床位77个，引入了全屋语音智能系统，平均入住率稳定在80%。运营一年便实现销售额297万元、纯收入108万元，不仅为基层社构建起稳定的‘造血’机制，更让职工收益有了坚实保障。”王惠表示，这种“职工入股+自主运营”的模式，成为供销基层社盘活资产保值增值的成功范本。

　　自己立得住，才能带动周边发展。供销社联合具备市场经营能力的商家，目前成功建成三家服务功能完善的经营网点。其中包括260.81㎡的社区综合超市，主要供应各类日用消费品，有效满足了周边居民日常购物需求；120㎡的农资供应网点专注于农资供应，有力支撑了辖区农业生产；另一个日用消费品销售网点则进一步丰富了居民的消费选择。

　　“这些网点的建成与运营，不仅为供销社带来了稳定收入，更重要的是为辖区居民搭建了便捷、可靠的生活日用品采购渠道，同时保障了农业生产的及时、就近供应，切实提升了基层服务的覆盖面和群众获得感。”王惠表示，目前基层供销社已逐步形成了在城市区域开展酒店运营、在农村区域坚守为农服务的发展格局。