12月28日，元旦前夕，武汉滠水河畔，冬阳和煦，车水马龙，空气里满是新年渐近的喜庆。

　　此刻，在战友集团四楼会议中心，不时爆发出阵阵掌声。为期两天由湖北省农民专业合作社联合会主办的——“2025年三提升工作总结与交流研讨”大会，正如火如荼举行，专家们的演讲激情四射，精彩纷呈。

　　12月28日，全国专家学者齐聚武汉，为湖北省农民专业合作社联合会三提升工作献计献策。

　　“中国必须打造一批真正具有国际竞争力和话语权的现代农业合作社航母集群，”农业农村部农村合作经济指导司原一级巡视员、中国农村合作经济管理学会副理事长赵铁桥在主旨演讲中表示，“唯有这样，才能与中国式现代化农业强国的地位相匹配。”

　　“发展合作社关键在人，”上海交通大学农业与生物学院副院长刘志诚在分组讨论中表示，“合作社作为三农经济的重要纽带，带头人是关键，首先要自身正、人品好、初心纯，要把群众利益摆在第一位。”

　　襄阳市农业农村局党组成员、总农艺师庞成庆在致辞中认为：“当前我省合作社的规范化和品牌建设，为推动湖北乡村振兴、促进农民农村共同富裕注入了强劲动能，也为中国合作社高质量发展提供了宝贵的‘湖北实践’。”

　　这是一场低调务实且高规格的“三农经济”研讨会活动，来自农业农村部、湖北省农业农村厅和上海交通大学的专家学者们济济一堂，还有来自湖北各县市农口负责人和田间地头的土专家们，大家立足“助力湖北农业强省，提升合作社创新水平”的主题，交流互鉴，建言献策，总结成绩，分享经验，以实际行动深入学习贯彻中央农村工作会议精神，在全省上下奋力推进农业农村现代化建设的关键时期，为湖北省农民专业合作社联合会“十五五”期间再上新台阶谋篇布局。

　　章龙，湖北省农民专业合作社联合会第四任掌门人，他在活动间隙，欣然接受长江商报专访，这位享受国务院津贴的全国劳模，新近已被全国总工会批准成立全国劳模工匠工作室——章龙创新工作室。

　　面对记者的提问，有些腼腆的章龙，一脸淳朴与憨厚，他向长江商报记者表示：“我总感觉时间不够用，合作社要创新的事太多了。”

　　稍作停顿，他用浓重的潜江地方口音直抒胸臆：“关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。2026我要开足马力，带领合作社努力打造农业强国的湖北样本。”

　　全国劳模、湖北省农民专业合作社联合会会长章龙在交流发言。本版图片 长江商报记者 汪静 摄

　　长江商报：作为第四任会长，你如何评价湖北省农民专业合作社联合会这15年的成长？

　　章龙：我内心满是感恩与自豪，我们一同见证了合作社不平凡的15年。它从无到有、从弱到强，在湖北农业沃土上书写了“抱团取暖、聚力成金”的时代答卷。这份成绩，属于每一位扎根田野的合作社人，更离不开各级党委政府的关怀、社会各界的支持！

　　章龙：ag真人 ag真人平台首先，我们推动成立省、市、县三级指导机构，实现 “有编制、有经费、有人员”的常态化服务，创新构建“17+1（N）”联合体模式，计划三年打造100家销售过千万的合作社，目前已取得阶段性成果。其次是搭建平台，赋能产业升级。我们连续开展合作社“三提升”活动，在襄阳等7个地市召开专题会议，推动品牌文化、经营管理、服务能力、个人素质全面提高。再就是头雁领航，我们打造“头雁领航”培育模式，通过上海交通大学、长江大学新型职业农民培训平台，让一批合作社带头人成为“导师”，再到“总队长”。

　　长江商报：如何做到财务规范是全国合作社的痛点和难点，合作社打算如何解决这个问题？

　　章龙：解决合作社“记账难、监管难”的痛点，为合作社健康发展保驾护航，财务规范是合作社2025年已开始重点抓的工作，计划在“十五五”期间全面推进。我们引导会员单位开展财务规范化建设，现已开发合作社财务软件，30多家单位已在试用，举办财务培训4次。通过推广财务规范软件，让合作社财务管理数字化、规范化、透明化。

　　章龙：合作社在“十五五”期间将聚焦“增量、提质、做强”，实现三大目标，重点做好三提升、三提高、三加强。

　　一是深化联合，打造产业集群。做好公益性服务，提供金融、保险等要素服务，探索合作社互助金融新思路，持续完善“17+1（N）”模式，推动合作社从“单打独斗”向“集群作战”转变，围绕一、二、三产业融合，链接种养大户、家庭农场、农业企业，构建“从田间到餐桌”的完整产业链，让湖北合作社成为湖北农业强省建设的主力军。

　　二是科技赋能，提升核心竞争力。深化与科研院所、高校合作，推广更多生态循环种养模式，培育更多“荆楚美味”品牌，让技术创新成为“源头活水”，让湖北农产品更有品质、更有市场、更有价值。

　　三是拓宽渠道，架起产销桥梁。让进社区模式常态化、有偿化，增强合作社自我“造血”功能。继续推动“五进社区”“对接高端市场”行动，搭建线上线下融合销售平台，让合作社产品不仅走向全国大城市，更能走出国门。同时更要完善利益联结机制，让农民在产业链各环节都能分享收益。

　　章龙：在湖北省农业农村厅及农民合作社办公室的领导和支持下，我恳请各级党委政府继续给予政策扶持，让合作社在土地流转、融资贷款、项目申报、财务软件推广等方面获得更多便利；我也恳请科研院所、高校给予技术支撑，让更多先进技术扎根田野、转化为生产力；恳请企业界朋友加强合作对接，将分散的优质农产品整合起来，共同打造一个有影响力的“鄂地好食材”公共品牌。

　　长江商报：你上任一年以来，工作迅速推进，效果立竿见影。所谓欲速则不达，你认为还有哪些需要重视和谨慎的方面？

　　章龙：正如今天多位专家所说，合作社是与三农打交道，工作环境考验个人耐心和创新能力，最关键的就是领头人，核心是人品，人品首先是无私心。我要以身作则，让团队风清气正，以此感化人、鼓舞人、带动人、成就人。我相信功夫不负有心人，只要努力耕耘，就有收获。其次是，我和团队在工作上不能激进，要绵绵用力，久久为功，快慢有度，要自信笃定，首先要把基础工作做扎实。

　　长江商报：作为今年九三阅兵受邀观礼的全国劳模，你在合作社的工作中将如何体现你的劳模带动效应？

　　章龙：我认为，首先体现在创新性的学习和工作方面，我要勇于拥抱数字经济，善于运用AI工具，精于打造特色品牌，让合作社的市场竞争力更强、发展韧性更足。其次，就是自己的精神图谱要初心如磐，我要在合作社发扬和传承伟大抗战精神与劳模精神，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，带领团队带动三农群体，为湖北的农业强省服务，为荆楚农民增收创业服务！

　　12月27日至28日，在武汉市黄陂区战友集团会议中心，数十名专家与百余“头雁”合作社代表齐聚一堂，就湖北省农民专业合作社联合会三提升工作进行总结与探讨。

　　会上各位代表踊跃发言，农业农村部农村合作经济指导司原一级巡视员、中国农村合作经济管理学会副理事长赵铁桥在发言中指出，需引导强强合作，方可建设农业强国，“合作社未来发展之道即内联强农办公司，外联强村带小农，联社集团强自身。真正打造一支具有强大国际竞争力和世界话语权、与中国式农业现代化强国地位相匹配的国际化、全球性现代农业合作社‘航母集群’”。

　　农业农村部农村合作经济指导司原一级巡视员、中国农村合作经济管理学会副理事长赵铁桥，在发言中肯定了合作社的战略重要地位。

　　他指出：“国际经验表明，农民合作社是发展现代农业的方向，农业现代化高度发达的国家，都有强大的合作社体系作支撑。农业合作社在提高农民组织化程度，提升农业现代化水平，增强农业竞争力等方面都发挥了重要作用。”

　　赵铁桥同时表示，我国农民合作社已从“量质并举”进入“质量优先”阶段，2024年总数203.5万家，但“增速转负”，近年数量下降。同时，从事新产业新业态的合作社发展势头强劲。在新形势下，要落实党中央要求，发展农业适度规模经营，加快建设农业强国。

　　而合作社未来发展之道即内联强农办公司，外联强村带小农，联社集团强自身。家庭农场合作办社，合作社办联合社，联合社办公司，培育一批不同产业领域的合作社集团（产业“领航社”、口碑“先锋社”），真正打造一支具有强大国际竞争力和世界话语权、与中国式农业现代化强国地位相匹配的国际化、全球性现代农业合作社“航母集群”。

　　上海交通大学农业与生物学院副院长刘志诚用三个关键词表达了他的观点，即“祝贺、梦想、希望”。

　　他表示，第一个是祝贺。祝贺联合会在过去一年实现的结构性重塑与功能性提升，各项事业取得长足进步；更祝贺在座各位，尤其是众多交大“头雁”校友，将智慧扎根田野，用专业服务乡村，共同创造了可推广的“湖北模式”。

　　第二个是梦想。他指出，中国农业的根本出路在于现代化，而在超大规模人口国家推进农业现代化，是一项前无古人的伟大社会实践。乡村振兴不是“独角戏”，而是一场需要政府、高校、新农人协同参与的“大合唱”。今天的每一点探索，不仅是在寻找湖北乡村振兴的“正确打开方式”，更是在为世界贡献农业现代化的“中国方案”。这，正是我们这一代人共同的梦想。

　　第三个是希望。他提出三重希望：一是希望联合会与全体会员在团结中前行；二是希望每位同仁不断提升专业境界，铭记“风物长宜放眼量”；三是希望以创新为唯一途径，因为“惟创新者进，惟创新者强”。

　　湖北省农业农村厅农村合作经济指导处二级调研员蔡晖表示，湖北省农民合作社11.92万家，在全国居第三位，仅次山东、河南。合作社的定位，就是要加强合作联合和社会化服务。要打破单一经营主体的局限，构建家庭经营为基础、合作经营为纽带、社会化服务为支撑的立体式复合型现代农业经营体系。

　　同时，以家庭农场为主要成员组建农民合作社，支持农民合作社组建联合社办公司，沿着产业链条提升产业自给能力，将广大的小农户导入到现代农业发展轨道上来，实现小农户与现代农业发展的有机衔接。还要引导各类主体主动导入到全省十大农业重点产业链，建链补链延链强链，发挥龙头企业资本品牌市场优势，支撑产业发展壮大。

　　湖北省劳动模范协会秘书长范毅慧表示，一年来，在合作社的有力引领和广大会员的共ag真人 ag真人平台同努力下，全省农民专业合作社在规范化水平、服务能力、综合效益三方面取得了令人瞩目的丰硕成果。

　　一是规范化水平显著提升，更多合作社内部治理更加健全完善，发展根基更加稳固扎实。二是服务能力持续提升，服务链条不断延伸，有效解决了小农户对接大市场的难题。三是综合效益全面提升，不仅增强了市场竞争力，更为乡村发展注入了强大活力，为全面推进乡村振兴作出了不可替代的贡献。

　　“农民专业合作社是巩固和完善农村基本经营制度的重要载体，是引领小农户融入现代农业发展轨道的中坚力量。”

　　襄阳市农业农村局党组成员、总农艺师庞成庆在发言中表示，过去一年，全省合作社在省联合会引领下，规范化根基持续巩固，全产业链服务能力显著增强，联农带农机制不断创新，为乡村产业振兴和农民农村共同富裕注入了强劲动力，形成了可推广的“湖北实践”。

　　面向未来，庞成庆提出三点核心希望：希望持续深化规范化建设以固本强基；希望依靠科技与模式创新实现提质赋能；希望完善利益联结机制，在联农共富上展现更大作为。全省农业系统将继续强化政策支持与服务保障，共同推动合作社事业迈向新台阶。

　　湖北省农民专业合作社联合会办公室主任王飞，向大会全面介绍了湖北农民合作社财务管理系统。

　　据介绍，该系统是专为所有农民合作社量身打造的专业化财务管理工具及大数据管理系统，全面覆盖合作社从基础信息搭建到日常财务运转、资产监管及数据统计分析的全流程管理场景。

　　目前，联合会着力引导会员单位开展财务规范化建设，自主联合开发专用财务软件，已有30家单位试点应用，并配套举办4期专题培训。

　　通过一年的推广，预计实现规范化水平提升，即使用合作社财务规范达标率100%；管理效率提升，即财务处理时间平均减少70%；政策对接更顺畅，即项目申报通过率提升50%；融资能力增强，即获得银行授信额度平均增加30%。

　　湖北省农民专业合作社联合会副会长卞小官则提出了一个全新的商业模式——农合百臻17+1商业模式，该模式旨在破解湖北优质农产品市场对接难题，通过“优品入汉”战略打造农产品价值共同体，实现农民增收、市民放心、品牌增值。

　　卞小官表示，湖北有超12万家农民专业合作社，但真正意义上能形成品牌、走出地域，实现优质优价的往往不到20%，好产品往往困在产地，难以进入更大的市场。因此，农合百臻17+1的核心模式为总部经济与分部经济配合：总部经济核心定位为公益背书+商业效率，不占股份，只提供政策帮扶与品牌授权，分部为资源共享机制，以联合社形式开展“集货、品货和营销”，在产地建立网络化收入点，执行总部标准，并通过资源共享降低成本。卞小官还特别提到，钟祥联合社作为样板工程，证明了该模式“可复制、可落地”。

　　快人快语的湖北省农民专业合作社联合会副会长安海龙，则分享了样板工程钟祥联合社的发展规划。

　　据介绍，该联合社为落实省农民专业合作社联合会“财务规范”与“鄂地好食材—农合百臻”两大核心工程而成立，旨在“甄选优品、汇聚优社、联农带农”，打造区域农业农民合作社产业园。

　　未来，联合社发展规划分短、中、长期：短期（四周内）落实线下展厅、仓储等基础设施，开设线上展厅与短视频矩阵，完成选品与“鄂雁”品牌注册；中期（1年）推进“优品入汉/沪/京”，营业额突破3000万元，发展社员超百家，并以钟祥为样板协助推进全省“17+1”项目建设；长期（2年）营业额突破6000万元，带动更多农户增收，全力协助全省布局。