初冬的清晨，走进榆中县北山地区的园子岔农产品交易市场，一辆辆满载着百合的车辆来来往往，贩运百合的客商、准备交易的农户络绎不绝。一箱箱百合从农用车上搬下来，评定品级、过秤、再搬ag真人国际 ag真人官方平台n target=_blank>ag真人官方 ag真人官网上大卡车……这样的马路市场，一直从早晨持续到下午，到所有的大车都装满为止。

　　园子岔乡地处榆中北部山区腹地，境内黄土梁峁纵横，降水稀少。曾经，全乡将近三分之一的人选择了背井离乡外出打工，劳动力严重流失，经济发展困难。

　　“百合刚兴起的时候，我还在外面包工程，每年下来给工人们付完工资后也剩不了多少钱。在打工过程中，我发现百合产业特别适合我们榆中北山的环境，所以我就回来带大伙一起种百合。”榆中富源百合产销专业合作社董事长滕汉生说。2012年回到家乡后，滕汉生就着手种植百合、成立合作社，2013年3月22日正式在园子岔乡小岔村成立榆中富源百合产销专业合作社。

　　如今，合作社成员已由最初的5人发展到400多人，种植规模由一开始的2.3亩到现在的5000余亩，年采收百合稳定超过1500吨，年销售额3200万元以上，已初步形成了集百合种植生产、加工包装、储藏、运输、销售为一体的经营模式。

　　在滕汉生的转型之路上，通过县乡两级党委、政府搭台，合作社牵头组建起“榆中百合联盟”。小产业有了“大联盟”，威力很快彰显，全乡285户965人参与百合产业发展，实行统一品种、统一管理、组织标准化生产和集约化销售。目前，全乡种植百合超过5万亩，百合年产值超过1.5亿元，实现户均增收超过2万元。

　　随着榆中北山百合种植面积逐年扩大，百合产业化发展成为当地思考的问题。滕汉生告诉记者，榆中北山的百合要有自己的品牌，有自己的知名度，这样才能带动种植户持续增收，这几年北山百合的种植面积上去了，深加工的品牌化之路成为他们探索的方向。为此，园子岔乡积极推动实施农村“三变”改革，逐步建立规范化运营的百合种植合作社24家，建成13座百合保鲜库和6个扶贫车间，采取奖补资金集中使用等方式，对外积极找销路，打造下游产业链，百合种植潜能得以极大释放。

　　“以往，我们没有龙头企业和保鲜设备，园子岔乡的百合主要依靠商贩上门收购，在市场上毫无话语权，百合种植利润逐年下降。现在通过与农户在生产、经营、服务等方面形成利益共同体，种植户互通有无，合作社抱团闯市场，就能改变这种局面。”滕汉生告诉记者。为进一步延伸产业链条，做大做强百合产业，近年来，滕汉生陆续投资130余万元，建成500吨保鲜库一座，引进国内最先进的全自动百合干生产线和真空包装设备，开启了鲜百合及百合干加工销售一体化模式。

　　为了让百合种植户们掌握更多的百合种植技术，了解新理念、新技术、新形势，结合目前百合早黄、早死等病症的发生，这几年来，每到关键时刻，滕汉生总会邀请专业技术人员来到田间地头，为百合种植户们开展种植技术、病虫害防治、科学施肥、田间管理等方面的培训，切实将农业新技术转化为现实生产力。

　　据滕汉生介绍，园子岔乡在已实现百合自产自销阶段的基础上，正通过电商渠道，解决农民存货难、销售难的问题，确保人们吃到产地直供的新鲜百合，进而提高农民种植的积极性，增加农民家庭收入。

　　精选、剔皮、分档、包装、真空压缩、装箱……走进榆中富源百合产销专业合作社加工车间，小岔村村民金复菊和工友们正熟练地对百合进行分拣，包装成箱的鲜百合将销往上海、广州等地。

　　滕汉生一边向记者介绍情况，一边不时指导工作人员的作业。年届六旬的滕汉生谈到百合，总是像打开了话匣子一般，“我们园子岔乡每年产出1万多吨成品百合，有大头皇、两头皇、三头皇、大皇、小皇等品种。”在滕汉生看来，百合产业做到今天的规模，仅靠各乡的单打独斗肯定不行，只有拧成一股绳，联合起来、抱团发展，才有希望突破产业发展的瓶颈。

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